Wir verstehen Cubes, Konsolidierungen und Plan-Ist-Strukturen bis ins Detail. Daraus entwickeln wir BI-Projekte, die nicht nur technisch funktionieren, sondern von eurem Controlling-Team verstanden und vom Management aktiv genutzt werden.
Egal welches BI-Projekt, am Ende steht eine Lösung, die euer Controlling-Team selbst weiterentwickeln kann.
Drei BI-Projekte. Drei unterschiedliche Schwerpunkte. So entsteht BI im Controlling.
Andere BI-Berater bringen IT-Logik ins Controlling. Wir bringen Controlling-Logik in die IT. Drei Dinge, die wir anders machen.
Sie haben in Controlling-Projekten den schnellsten Wirkungsnachweis. Weitere KI-Agenten kommen, sobald die Basis steht.
Keine Dashboards, die schön sind aber niemand öffnet. Wir bauen für die Routinen eures Tagesgeschäfts, nicht für die Demo.
Vier Phasen, klare Übergaben, kein Vendor-Lock-in. Typisches BI-Projekt: 4 bis 9 Monate.
Wir setzen uns mit eurem Controlling und der IT an einen Tisch. Am Ende stehen Use Cases, Datenmodell-Skizze und ein klarer Projektplan.
Ein BI-Projekt im Controlling umfasst typischerweise drei Komponenten: eine zentrale Datenbasis, in die alle relevanten Daten konsolidiert werden, eine Logik-Schicht für Berechnungen wie Konsolidierung oder Plan-Ist-Vergleiche, und ein Frontend für Reporting und Auswertungen. Ziel ist immer dasselbe: Schluss mit verteilten Excel-Tabellen, Beginn von verlässlichen Zahlen für die Steuerung.
Drei Punkte. Erstens: Wir kommen aus dem Controlling. Unsere Senior-Berater haben selbst lange im Controlling oder im Konzern-Finance gearbeitet, bevor sie BI-Berater wurden. Zweitens: Wir fokussieren uns auf Controlling und Finance, nicht auf BI in allen Branchen. Drittens: Wir bauen für Übergabe an euer Team, nicht für jahrelange Berater-Abhängigkeit.
Wir sind plattformunabhängig. In der Praxis arbeiten wir oft mit IBM Planning Analytics (TM1), Microsoft Power BI, IBM Cognos und Azure-basierten Datenplattformen. Wir wählen das Tool nach euren Anforderungen, nicht nach unserer Provision. Welches passt, klären wir im Workshop.
Drei Indikatoren. Erstens: Eure Controlling-Mannschaft verbringt mehr als 30 Prozent ihrer Zeit in Excel-Konsolidierung. Zweitens: Eure Reports widersprechen sich zwischen Bereichen. Drittens: Neue Auswertungs-Anfragen vom Management dauern Tage bis Wochen. Wenn zwei davon zutreffen, gibt es einen klaren Hebel. Wenn alle drei zutreffen, ist BI eine der besten Investitionen, die euer Controlling treffen kann.
Drei Dinge passieren. Erstens: Eure Controlling-Mannschaft bindet weiter 30 bis 50 Prozent ihrer Zeit in Datenaufbereitung. Zweitens: Strategische Entscheidungen werden auf widersprüchlichen Zahlen-Grundlagen getroffen. Drittens: Was ihr heute nicht aufbaut, baut ihr in 2 bis 3 Jahren unter Druck nach. Dann zu höheren Kosten und mit weniger Auswahl.
Das ist die häufigste Geschichte in Erstgesprächen. Drei Gründe, warum BI-Projekte nicht halten. Erstens: keine echte Übergabe. Berater bauen ein System, niemand im Controlling wird zum Owner. Zweitens: zu viele Anforderungen gleichzeitig. Wir starten mit dem Use Case mit dem größten Hebel. Drittens: kein Plan für Weiterentwicklung. Bei uns ist die Roadmap für die nächsten 12 Monate Teil der Übergabe.
Nein. Eure Daten müssen nicht perfekt sein, bevor wir starten. Saubere Datenmodelle sind ein Ziel des BI-Projekts, keine Voraussetzung. Wer wartet, bis die Daten sauber sind, wartet ewig.
Typisch 4 bis 9 Monate. Workshop 2 Wochen, Konzeption 4 Wochen, Umsetzung 12 bis 24 Wochen, Übergabe 4 Wochen. Komplexere Konzern-Konsolidierungen können länger dauern. Im Workshop geben wir eine konkrete Range für euren Fall.
BI-Projekte starten typischerweise ab 50.000 Euro für kleinere Reporting-Lösungen und gehen bis hoch in den sechsstelligen Bereich für Konzern-Konsolidierungen. Workshop und Konzeption-Phase liegen typischerweise bei 15.000 bis 25.000 Euro und geben euch eine harte Grundlage für die Investitions-Entscheidung. Im Erstgespräch ordnen wir euren Fall ein.
Alle Systeme laufen in eurer Umgebung oder eurer Cloud-Instanz. Daten verlassen eure Infrastruktur nicht. DSGVO-konform, mit Berechtigungssteuerung aus eurem Bestand, Audit-Logs für jede Auswertung.
Drei Punkte. Erstens: Wir kommen aus dem Controlling. Unsere Senior-Berater haben selbst im Controlling gearbeitet. Zweitens: Wir liefern für Übergabe. Andere Beratungen haben ein Eigeninteresse daran, dass ihr abhängig bleibt. Wir nicht. Drittens: Wir empfehlen das Tool nach eurer Lage, nicht nach unserem Tool-Portfolio. Wenn ein Anbieter zwei dieser drei Punkte nicht garantieren kann, vergleicht ihr Äpfel mit Birnen.
Drei Schritte. Erstens: Buch ein Erstgespräch über Calendly, idealerweise mit einem Controlling-Kollegen. Bringt zwei oder drei reale Schmerzpunkte mit. Zweitens: Wir geben euch nach dem Gespräch schriftlich eine Einschätzung mit Aufwand, Zeitrahmen und Empfehlung. Drittens: Wenn das passt, starten wir mit einem Workshop, der 2 Wochen dauert und konkret den ersten Use Case identifiziert.
